【课程背景】

       很多企业项目绩效不佳，究其原因，发现做的好的项目、盈利的项目依靠的是少数优秀项目经理个人的管理水平，这样对企业而言会存在非常大的风险，一是企业整体绩效水平难以快速增长，二是能干的项目经理越来越忙，不能干的项目经理越来越闲，这样时间长了就会导致能干和不能干的双高离职率，三是如果优秀的项目经理离职，企业绩效实现能力将显著降低，四是如果优秀项目经理到竞争对手公司，那么其所掌握的知识和经验都带跑到竞争对手那里，更加增强竞争对手的实力。因此，对企业而言，如何把优秀项目经理的知识和经验留存下来，如何把优秀项目经理做的好的项目进行全过程复盘和案例萃取就显得尤为重要。

        很多企业通过项目管理培训来提高整体项目经理的管理水平，但发现培训不久，学员工作太忙，然后就把上课所学的知识还回老师那里了，这样不仅会导致前期培训投资失败，还会极大挫伤了人力资源培训的信心，因此，对企业而言，企业需要的是真正能够落地的培训，学以致用的培训，真正确保投资物有所值的培训。

        因此很多企业希望培训结束后，将老师传授的方法知识内化到企业中去，应用到实际项目管理过程中，形成企业自己的项目管理方法、自己的标杆项目、自己的知识资产库。

【课程概述】

      《项目管理七招致胜®》企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练工作坊是基于隋继周老师的《项目管理七招致胜®》方法论指引下进行的项目管理内化课程，是继《项目管理七招致胜®》方法和案例实战演练课程、沙盘实战演练课程之后的企业内化课程，包括企业项目选取与定义、项目全过程文档复盘、项目全过程案例萃取、项目复盘萃取教练辅导、企业项目复盘萃取成果展示评审与优化迭代评审等环节和教练过程。

【课程对象】 

高级项目经理、项目主管、项目经理、PMO体系标准化专员。

【课程收益】

1.通过企业典型项目全过程文档复盘，形成企业标杆项目文档，可以在组织内部标准化推广和持续复用，极大节约企业项目管理成本，提高项目管理质量，减少项目管理风险；

2.通过企业典型项目案例萃取，真正将企业典型项目关键点、控制点、难点吃透，形成企业自属案例场景和最佳实践，便于复制和推广，避免重复出错，少走弯路；

3.基于复盘和案例萃取成果，可以开发设计出企业自己的项目管理实战教学课件，形成内部赋能自循环。

【课程时间】

3天（每天6小时，基于学员已经学完第一阶段《项目管理七招致胜方法与案例实战演练》2天课程）

【课程大纲】

《项目管理七招致胜®》企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练工作坊课程大纲

1、《企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练工作坊》（3天）

1.1第一阶段结束后作业布置

• 学员分组选题&任务分配
• 老师给项目全过程文档模板
• 工作坊上课前学员完成目标成果第一次输出

1.2学员课堂集中完成第二次成果迭代&老师教练辅导（2天）

1.3学员成果展示&老师点评（1天）

• 行动学习项目复盘萃取迭代优化成果展示与评审，要求：
• 每组选派演讲人上台汇报工作坊项目成果；
• 演讲人用PPT按要求格式和产品系列顺序进行展示和解说；不得有缺漏项；
• 每组汇报演讲规定时间45分钟，不得低于25分钟；
• 外部专家进行打分和评审说明；
• 评选本次工作坊的优秀项目管理奖和优秀案例奖。

2、企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练工作坊成果列表

备注：讲师也会根据实际情况进行调整和裁剪。